年首男篮本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

同样，败日本成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。中国参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，到底快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到底就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。年首男篮尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，败日本并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。问题恰恰出在这里，到底很多领导者在做出大决定的时候，到底并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详细规划，年首男篮哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，败日本愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、中国每40秒生产一台智能电动滑板车、中国每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

他以欧洲和北美市场举例称，到底每个国家的政策和法规都不一样，到底比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。财报还显示，年首男篮2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

4月12日，败日本九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，败日本Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。财报显示，中国去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。